Анекдоты

- Ты чего-то такой усталый и печальный?
- Работа… Работа… Одна работа… Утром и вечером… И все работа…
- И давно так работаешь?
- Завтра начинаю…

- Звонок в компанию, которая занимается разработкой и внедрением систем менеджмента:
- Мои сотрудники плохо работают!
- Вероятно, их надо просто научить. Это стоит $550 на человека. Но, если вы прочтете инструкции, то обучите их и внедрите системы менеджмента сами. 
Клиент, удивленный такой откровенностью, спрашивает:
- А ваш босс знает, что вы таким образом препятствуете бизнесу?
- На самом деле, это его идея. Мы получаем куда больше прибыли, когда позволяем нашим клиентам сначала самим попытаться что-нибудь внедрить.

- В чем разница между начинающим и опытным консультантом? Первый думает, что решает ту проблему, которая у вас есть, а второй думает, что у вас есть та проблема, которую он решает.

Инструкция консультанта: выходящий из комнаты последним, ОБЯЗАН выключить свет, вентиляторы и закрыть окна. Как определить, что ты последний:
- в комнате больше никого нет
- с тобой все попрощались
- соседи не отзываются.

- Курс "Как стать богатым и известным" - $200.
    - Курс "Как стать богатым и неизвестным" - $2000.

Как понять, что корпоративная вечеринка вчера удалась? Это когда на следущее утро каждого входящего в офис сотрудника остальные встречают хохотом и аплодисментами.

Организации срочно требуется главный бухгалтер. Режим работы - год через трое.

Самое плохое в ничегонеделанье - то, что нельзя все бросить и пойти отдохнуть!

Человек пунктуальный все свои ошибки делает вовремя.

Встречаются как то директоры русского и японского предприятия. Предприятия выпускают одинаковую продукцию и в одинаковом объеме. Директор русского предприятия спрашивает у японца: - А сколько у тебя на предприятии людей работает? - Девять, - отвечает японец – А у тебя? У русского на самом деле 500 человек работает, но он говорит, что 10. На следующий день японец говорит: - Слушай я всю ночь не спал, думал, а что у тебя 10-й делает?

Самое плохое в ничегонеделанье - то, что нельзя все бросить и пойти отдохнуть!

Консалтинговое агентство открыло офис в деревне. Приходит к ним крестьянин и говорит:
- Что мне делать, у меня куры дохнут?
- А вы их кормите?
- Да. Пшеницей.
- А вы подсолите пшеницу.
Через неделю приходит снова:
- Я пшеницу подсолил, а они все равно дохнут.
- А вы их поите?
- Да. Водой.
- А вы подсластите воду.
Приходит крестьянин к ним третий раз:
- Я пшеницу подсаливал, воду подслащивал, а куры все подохли.
- Все - все? Жалко. У нас еще много для вас советов.

О постоянном улучшении (принцип №6 в ИСО 9000:2000).
- Принцип "постоянное улучшение" надо заменить на принцип "временное улучшение", т.к. нет ничего более постоянного, чем временное ;
- Что плохого в постоянном улучшении? Это постоянное ощущение неизменного несовершенства.

Если ваши прогнозы сбываются только на 20%, это не беда!
Их точность можно повысить до 80%, если всегда давать противоположный прогноз.

Разговор детей «новых русских»:
- Я вчера влез на папашин компутер, там такая чумовая игра...
- «1С Бухгалтерия», я до третьего уровня дошел.
- А дальше?
- Дальше меня налогами задавили.

Вышли на охоту два маркетолога. Бежит олень.
Первый стреляет — метр левее, второй стреляет — метр правее.
Первый второму: «Слушай, а по статистике-то мы его уже завалили!»

Для чего бог создал маркетологов?
— Только для того, чтобы на их фоне поприличнее выглядели синоптики!

Воздушный шар попал в полосу густого тумана. На земле едва видны очертания человека.
- "Вы не скажите, где я нахожусь?", - крикнули с шара.
- "Вы находитесь на воздушном шаре", - ответили с земли.
- "Наверное, вы работаете консультантом?" - гаркнули с шара.
- "Да, а как вы догадались?"
- "Потому, что только консультанты умеют давать абсолютно правильные, но совершенно бесполезные советы".